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精彩瞬間
打造巔峰團隊《第三代執行力風暴特訓營》
打造巔峰團隊《第三代執行力風暴特訓營》

打造巔峰團隊《第三代執行力風暴特訓營

 

課程背景:

在企業經營管理中,許多領導人都有這樣的痛苦:計劃很完美,落實不到位;問題一大堆,責任難追究,領導急如火,下屬很輕松。問題在哪里?原因是什么?又該如何解決呢?

通過對1600多家企業和50家標桿企業對比分析,我們發現:與標桿企業相比,一般企業在決策力上的差距平均為9%,而執行力的差距平均在32%。由此可以看出,解決執行力不強的問題,已經迫在眉睫。

給我一群雇傭軍,我就能為您打造一支特種兵!

 

課程收益:

1.培養執行力文化,激發實干精神,建立“上下同欲者勝”共同理念。

2.體驗到提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。

3.通過案例分享頓悟到企業成員之間相互信任,彼此支持方能保證執行到位。

1.掌握“結果”導向,鎖定“目標”、把握“時機”的3要素,塑建全員超額完成任務的行為模式。

5.明白什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行。

6.提供學員學以致用工具,方便學員吸收轉換,讓培訓變成可追蹤及可衡量效果的行為。

 

課程時間:1-3天,6小時/天

課程對象:企業中基層管理者、儲備干部、骨干精英

授課方式:行動學習+講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

 

課程大綱

第一講:六沖程執行——學執行還是做執行?

一、雙輪驅動的績效系統

1.在企業經營管理中,為什么計劃很完美,落實不到位;問題一大堆,責任難追究,領導急如火,下屬很輕松呢?問題在哪里?原因是什么?又該如何解決呢?關鍵是執行系統沒有實現決策系統和績效系統的有效咬合,導致決策系統在空轉。

二、獻給執行者執行

1.第一代執行:講解執行理論模型

2.第二代執行:給領導者講執行

3.第三代執行:訓練執行者學執行

三、執行的六個沖程

1.理論基礎:“進氣-壓縮-燃燒-排氣-蒸氣-冷卻”,兩次做功的六沖程。

2.模型運用:理解、計劃、行動、控制、交付、改善

 

第二講:執行的第一沖程——理解上級意圖

工具:執行不力原因解析圖

1.信任不到位

2.理解不到位

3.行動不到位

4.成果不到位

方法:選擇慎重,追求執著

1.欲速而不達

2.做事直來直去,不知成功百折千回沉著冷靜蓄勢待發

3.無價值的東西:應付工作是任務,提供價值是結果。

方法:與良師益友同行

1.無結果、假結果、壞結果,都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。

工具:執行力損耗分析表

1.決策的效能和價值是怎么樣在執行中被步步消減的!

 

第三講:執行的第二沖程——制訂執行計劃

工具:工作計劃作戰圖

進攻準備四要領

1.你是否具有挑戰性的目標

2.你的目標是否變成珠峰計劃

3.你的計劃是否讓團隊明確一致

4.你的計劃是否得到全體的承諾

方法:鎖定少而精的目標

1.戰略上,是優秀公司的百年基業的根本;

工具:個人計劃甘特圖

1.個人計劃更清晰,執行更明確——行為

2.個人執行責任、義務的界限——內心

四、工具:小組計劃甘特圖

1.即學即用,制定小組計劃,分工合作,績效考量。

演練:第五季行動計劃

 

第四講:執行的第三沖程——付諸實際行動

一、工具:執行型員工素質模型

1.用體力,更要用腦力

二、方法:消滅借口,給足理由

1.確認問題——做可為假設——找到要因——發掘更優對策

三、方法: 贏得團隊的最大支持

1.引起注意——參與討論

2.激發興趣——征求意見

四、方法:與上司溝通五項要領

1.溝通角度:做助手不做救星

2.溝通內容:建設性多于抱怨性

五、方法:激發行動熱情

1.你明確了目標了嗎?

2.你對此有熱情嗎?

 

第五講:執行的第四沖程——校正執行偏差

一、方法:快速改善四環法

1.不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。 

二、方法:任務風險與控制對策

三、方法:高績效者的四種能量組合 

1.光說不練的人背后是沒有決心、是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!

 

第六講:執行的第五沖程——確保執行成果

1.中國傳統管理的兩個核心問題:

2.中國傳統文化源遠流長,它建立在農業生產和家庭經營基礎上,使農業社會發展到極致水平,可以說中國傳統文化就是農耕文化。一對矛盾就出現了:一方面,傳統文化不以人的意志為轉移,根深蒂固地存在于企業管理中;另一方面,現代經濟發展要求更高效的管理方式。

一、工具:高效工作地圖

二、方法:工作成果的敏捷交付

1.切割過程

2.高頻交付

3.短時反饋

4.及時改善

三、方法:客戶滿意滿意度的提升

1.客觀標準

2.評價標準

3.達成情況

4.滿意度=重合度

四、方法:工作匯報與領導滿意

1.有什么樣的上司都不奇怪

2.知道上司的Music

3.在上級有做得好時,沉默絕對不是金

 

第七講:執行的第六沖程——改善執行系統

一、方法:將錯誤視為階梯

1.應避免的三種過錯

二、方法:嚴格要求是執行的保證

1.當你的組織需要從失利走向勝利

1.當你的員工需要從乏力變為有力:案例巴頓將軍的啟示

三、方法:將責任看成機會

四、方法:刷新昨天的記錄

1.在一個不斷進步的組織里,業績的折舊遠比固定資產要快。

2.提升執行力問題,關乎組織調整,關乎制度改善,但核心問題是培養一支超強執行力的特種兵團——我們將教給學員直接的執行技巧,而不是教領導如何領導員工執行,因此對象更

直接,執行更徹底,效果也將更明顯!

 

 

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